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北京:“2組5團隊”創新預算執行審計組織方式

為切實做好2020年度市級預算執行和決算草案審計工作,北京市審計局積極探索大項目組織管理方式,成立綜合指揮協調組、現場巡查指導組和5個執行團隊,穩步推進預算執行審計。

2組即綜合指揮協調組和現場巡查指導組。綜合指揮協調組負責指揮預算執行審計的組織實施全過程,協調處理審計組織實施過程中遇到的各種情況和問題,統籌人員分工和任務分配?,F場巡查指導組負責各預算執行審計項目的巡查指導工作。5團隊即  “四本預算”審計團隊、一級預算單位全覆蓋審計團隊、重點部門本級和基層預算單位現場審計團隊、數據處理團隊及審理團隊?!八谋绢A算”審計團隊加強“四本預算”審計之間及與部門預算執行審計之間的統籌協調,組織好“小切口”等重點任務實施審計。一級預算單位全覆蓋審計團隊承擔202個市級一級預算單位非現場、現場審計,同時與重點部門本級和基層預算單位現場審計團隊加強溝通,做好本級預算疑點數據的推送和解釋指導工作。重點部門本級和基層預算單位現場審計團隊對重點行業3個部門本級和34個基層預算單位進行審計,同時對一級預算單位全覆蓋審計團隊發送的關于重點部門的疑點進行現場審計核實。數據處理團隊開展數據收集整理及轉換工作。審理團隊對項目進行審理,為審計質量控制打下堅實基礎。

在2組5團隊的組織管理方式下,綜合指揮協調組積極發揮指導和引領作用,打破處室界限,圍繞審計目標混合編組,均衡配置人員力量,按專業特長合理分工,優勢互補;現場巡查指導組及時解答各團隊在審計過程中遇到的困難問題,及時宣傳、交流各團隊的先進經驗和工作方法,促進各團隊取長補短,互通有無。各審計團隊注重工作銜接,整體推進,上下貫通,扎實開展工作,團隊戰斗力得到更大提升,有力促進了預算執行審計工作順利開展。(南向寧  崔娜)